Recupera el CONTROL de tu Proyecto antes que cierre de año
Webinar Ejecutivo Gratuito para Gerentes de Proyectos
Descubre cómo Restablecer Visibilidad Real y Frenar el Deterioro de tu Proyecto en solo 7 días, sin reprogramarlo todo y sin depender de reportes maquillados.
Fecha: miércoles 3 de diciembre
Hora: 7:00 PM (Colombia, Perú, Ecuador)
Formato: Sesión en vivo vía Zoom
Duración: 45 minutos
Reserva tu lugar
Si diriges proyectos en LATAM,
esta situación te resulta familiar:
Ingeniería que llegan tarde o fuera de secuencia.
Los avances que reporta el equipo no coinciden con lo que ves en campo.
El cronograma oficial está desactualizado.
Las desviaciones aparecen cuando ya explotaron.
Campo y oficina no manejan la misma versión del proyecto.
Los clientes piden claridad que tu equipo no puede entregar.
Y en cierre de año, todo se acelera y las presiones aumentan.
No es falta de esfuerzo.
Es falta de visibilidad y control.
Los Proyectos no se estabilizan desde el caos
El primer paso para Recuperar tu Proyecto,
es Recuperar el Control del día a día.
En este webinar entenderás:
Por qué la falta de visibilidad es la causa raíz de la mayoría de desviaciones.
Cómo los datos reales diarios pueden detener el deterioro inmediato.
Por qué los proyectos empeoran cuando los gerentes creen que “más esfuerzo” es la solución.
Qué está fallando realmente del seguimiento y control en 9 de cada 10 proyectos en LATAM.
La estabilidad no llega con más reuniones.
Llega con Control.
El 87%
de los proyectos en Latinoamérica presentan desviaciones.
El 35%
de los proyectos en sectores industriales inicia sin definición completa de alcance.
El 47%
de los proyectos que fracasan lo hacen por mala gestión de requisitos.
En este webinar vas a descubrir:
El marco para recuperar control en 7 días
La lógica detrás de un sistema de control rápido, simple y aplicable a cualquier proyecto constructivo.
Qué datos importan y cuáles están llenando tu bandeja de ruido
Cómo limpiar la señal para que cada día tengas decisiones claras en 15 minutos.
Cómo estabilizar un proyecto cuando ya viene deteriorado
El método para detener la caída sin reprogramar todo.
La verdad sobre por qué tu proyecto “oculta” desviaciones
Y cómo exponerlas sin generar conflicto interno.
La fase obligatoria según PMI antes de cualquier recuperación
Sin visibilidad → no hay Control → no hay Recuperación.
Al terminar el webinar, vas a salir con:
Una ruta clara para restablecer el control diario de tu proyecto.
La capacidad de ver por qué tu gestión actual no está generando estabilidad.
Mayor claridad para anticiparte a las desviaciones y no reaccionar tarde.
Herramientas conceptuales que puedes aplicar desde el día siguiente.
Argumentos sólidos para justificar cambios delante de tu cliente o corporativo.
No te llevarás teoría,
te llevarás Claridad y Dirección.
Este webinar es para ti si:
Eres Gerente de Proyectos, Jefe de Proyecto, Gerente de Ingeniería, o Superintendente.
Tienes responsabilidad directa en plazos, costo y ejecución.
Diriges proyectos con avance físico (construcción, oil & gas, industrial, energía, EPC).
Necesitas ordenar y recuperar control antes del cierre de año.
No es para ti si:
Solo buscas teoría de PMBOK.
No lideras equipos.
No tienes responsabilidad directa en la ejecución del proyecto.
Lo que verás en el webinar se basa
en principios validados:
PMI: No existe recuperación posible sin visibilidad y control diario.
Evidencia: Los proyectos con control diario reducen desviaciones y evitan deterioro progresivo.
Buenas prácticas: Control → Diagnóstico → Acciones correctivas → Reestabilización.
Realidad LATAM: La mayoría de proyectos fallan por falta de información fiable, no por falta de metodología.
No te enseñaré “técnicas bonitas”,
verás lo que realmente debes hacer en tu proyecto para detener las desviaciones y recuperar control.
QUIÉN ES EL FACILITADOR
José Sierra
Director de Proyectos — IA & Gestión Híbrida
Más de 20 años dirigiendo proyectos en Oil & Gas, EPC y Construcción Industrial.
Ponente en congresos internacionales del PMI.
Creador del marco IA4Projects® — Innovation & Agility for Projects.
Mi enfoque es simple:
menos teoría, más control.
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Una decisión de 45 minutos que puede estabilizar tu proyecto.
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